核駁霸業？－競爭法反壟斷審查鉅型企業跨國併購之範例



站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

管理


企業管理-站長推薦





想看更多有關核駁霸業？－競爭法反壟斷審查鉅型企業跨國併購之範例的詳細內容嗎?

點圖即可看詳細介紹







內容簡介



本書闡釋複合關係企業鉅型集團（Multinational Conglomerate），踐行跨國併購（Cross-Border Merger and Acquisition）之錯綜佈局運籌與競爭法反壟斷審查之裁量機制，並以權衡基準進行准駁之個案逆溯鑒察企業之因應謀略，分析其縱深的政治運作職能、議程設定與金融競爭優勢、併購綜效（Synergy）等。範例分析廣泛，包括「能源政治」：德國魯爾天然氣E.ON/Ruhrgas (2002)併購案暨俄羅斯石化霸業－Gazprom（””）、Yukos、Lukoil（Neftanaya kompaniya ”LUKOYL”；  ””）與美國康菲石油（ConocoPhillips）併購個案等，乃至經歐盟執委會競爭總署批准通過併購跨國潛艇製造商HDW公司案分析，以德國、美國、法國、德國數次股權重組資產移轉之競爭意涵…。金融市場部分分析則包括：德國證券交易所與英國LSE金融企業併購案，與英國倫敦金融期貨暨選擇權交易所(Liffe)達成併購計劃之策略運籌與新泛歐證券交易所(Euronext)併購案…等。本書涵蓋近幾年來在跨國兼併收購、接管、重組和公司治理等議題上的重要核心，亦包含評價、鑑價、資金成本和策略性財務規劃中涵攝權力運作的特殊討論。本書討論M&A如何與司法或政治裁量權長期策略上緊密地配合，以及投資審查如何核駁公司的經濟佈局表態；亦同時探討某些規劃用來提高多國籍複合關係企業鉅型集團價值的策略，例如：合資企業與策略聯盟、股份購回和國際併購權衡效應。

作者簡介

吳奇樹一九七四年生。

學歷：
東海大學法律系暨哲學系雙主修畢業。
中興大學法學碩士(國際政治研究所第一屆畢業)。
北京大學研究。
經歷：
十歲時獲昭和五十九年日本曾東書道會中日親善書畫展覽審查特賞。
十五歲時通過全國美術資優保送甄試。
十六歲至十七歲瀕屆精神崩潰一年始癒。
十八至二十歲時出離，曾掩居苗栗獅頭山巖研覽藏經、住北縣平溪深山道場、閉關花蓮太魯閣八廓錐麓剋證，二十歲時撰成《中國思攷纂》弁言。曾獲外交部甄選赴奧地利維也納模擬聯合國會議獎助資格與膺任國際鋼琴大賽波蘭、法、德、俄裔等外籍評審接待。
經歷：
中山醫學大學附設醫院歷經駐院董事會暨總院長秘書室綜理五院區公關室主任、法務室主任暨人力資源室主任等。
現職：
法務室主任及中山醫學大學學務處。
主要研究：
《美蘇在中國的權力鬥爭暨國共內戰商談幕後：1945∣1949年》(1997)、《郭德爾（Kurt G?）對希赫伯（David Hilbert）的回應：數理邏輯解釋與科學哲學史上意義》（199! 8）、《新康德學派暨刑法犯罪論結構》（1999,學士論文）、《中國思攷纂》、《美國對外戰略的雙軌操縱與歐洲反應︱以Echelon間諜情報網及海外駐軍基地部署為例》（2002）、《全球金融市場併購中之政治運籌網絡：以iX,Nasdaq,Easdaq,Liffe與Euronext為主的政經分析》(2003)、《全球治理中轉軌經濟國家的外債因應對策比較：以俄羅斯、阿根廷、印尼為範例》(2003)、《能源戰略與民族衝突的政治因應：以中亞俄羅斯、中東巴勒斯坦問題及蒙疆藏分離爭議闡析》(2004)、《核駁霸業？-競爭法反壟斷審查鉅型企業跨國併購之範例》(2005)等。





  • 出版社：秀威資訊

    新功能介紹

  • 出版日期：2005/11/05
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

(...More)



Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

(...More)














arrow
arrow
    全站熱搜

    uq88e0i 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

    E-mail轉寄